辛辛苦苦幾十年，一下回到解放前，這個導火線就是“墊資”引發(fā)的。

在工程行業(yè)競爭慘烈的如今，很多工程企業(yè)和包工頭：
1、盼著天上掉項目
“兄弟，你為人很實誠，可以信得過。我把一個項目轉(zhuǎn)手給你做，做完就驗收結(jié)賬，不過需要墊資哦?！?
很多朋友聽了這話肯定是高興的合不攏嘴，雖然明知墊資有風險，但想想這年頭僧多粥少，能接到活兒就不錯了，墊資也無所謂了。如果墊點小錢都還好，遇到大工程，你根本沒那么多錢墊，只好借錢，一些包工頭還鋌而走險求助高利貸。
2、燙手的山芋
等把高利貸借了，工程也干了，工程款不像甲方承諾的那么好拿。
你不催吧，說話語氣重點吧，說你說話難聽。你催了，但也沒用，得到的答復總是“沒時間驗收”“暫時沒錢”“再等等，下個月一定給你”。
3、一個字“虧”
就這樣欠了兩屁股債。日子一天天過去，利息越來越多，壓的喘不過氣。
無奈之下，只好加快催款的頻率，可是一樣無濟于事，一個月兩個月過去了，一年兩年過去了，依然沒拿到錢。最后只能撕破臉，把甲方告上法院，拿起法律武器維權(quán)。順利點的很快打贏了官司也拿到了工程款，可是這筆錢或許還不夠還高利貸。
因此，很多踩過這個坑的朋友都不愿意接墊資工程，再大的利潤也不干。在目前的大背景下，大量中小開發(fā)商已完項目無力支付工程款，新建項目要求墊資施工；部分政府和國有項目還存在要求墊資施工，以審計名義拖延支付工程款。

對于施工單位而言，如何去分析墊資工程呢？

梳理墊資
梳理已承接工程的墊資比例及墊資回收期，計算最低融資能力，確保有足夠的錢可以墊。
謹慎墊資
對于擬新承接的工程，要仔細評估其墊資比例、期間及回收風險，確保有新增的錢可墊。
控制墊資
要控制墊資總額，還要與自身融資的能力相匹配，而且要保持關(guān)注各發(fā)包人支付款的能力變化和自身融資能力的變化。墊資會讓很多工程公司面臨倒閉。
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